Führen mit dem Stift
Mehr Beteiligung, mehr Aktivierung, mehr Lerntransfer in euren Trainings – gelernt am eigenen Fachthema, ohne Zeichenvorkenntnisse.
- Wissen auf den Punkt bringen,
- Beiträge festhalten,
- Ergebnisse gemeinsam entstehen lassen.
Nicht sicher, wo euer Trainerteam steht? Der 2-Minuten-Trainerteam-Check gibt euch sofort eine Einschätzung – ohne E-Mail.
Vom Präsentieren zum Führen
Die meisten Weiterbildungen scheitern nicht am Inhalt. Sie scheitern daran, dass Teilnehmende nur zuhören, statt aktiv mitzuarbeiten. Folien laufen durch, Wortbeiträge verhallen, und am Ende bleibt wenig hängen – bei den Teilnehmenden wie im Feedbackbogen.
Der Stift ändert das. Wer live am Chart arbeitet, verlangsamt an den richtigen Stellen, holt die Gruppe ins Denken und gibt jedem Beitrag einen Ort. Aus Zuhörer:innen werden Beteiligte.
Genau das lernt euer Team bei mir – Schritt für Schritt, ohne Zeichenvorkenntnisse.
Was mich dabei antreibt: Ich möchte, dass Menschen eine Stimme bekommen und sich beteiligen können. Der Stift ist mein Werkzeug dafür – und das gebe ich weiter.
Der Weg: Führen mit dem Stift
Führen mit dem Stift ist ein Weiterbildungsweg in drei Stufen. Ihr könnt ihn als ganzes Programm buchen – oder mit der Stufe einsteigen, die zu eurem Team passt. Denn niemand führt mit dem Stift, bevor er ihn sicher hält: Die Stufen bauen bewusst aufeinander auf.
Stufe 1 · Fundament: Visualisieren lernen
Dauer: 1–2 Tage
Euer Team lernt das Handwerk – praxisnah und von Anfang an am eigenen Fachthema:
- Klare, lesbare Moderationsschrift und ein Bildvokabular, das ohne Zeichentalent funktioniert
- Struktur, Farbe und Aufbau, damit Charts verständlich sind statt überladen
- Viele Übungen mit direktem Feedback in der Gruppe
Bei zwei Tagen wählt ihr vorab einen Schwerpunkt:
- Entweder entwickelt jede:r ein eigenes Visual zum eigenen Thema – oder
- wir bauen einen Block Live-Visualisieren nach Vorlage ein.
Stufe 2 · Aufbau:
Live-Visualisieren
vor der Gruppe
Dauer: 1 Tag
Vom vorbereiteten Chart zum Arbeiten in Echtzeit:
- Mitschreiben und Strukturieren, während die Gruppe spricht
- Souverän bleiben, wenn es schnell geht – inklusive Umgang mit Fehlern am Chart
- Übungssituationen, die echten Seminarmomenten nachempfunden sind
Dauer: 1 Tag – als dritter Tag im Anschluss an Stufe 1 oder einzeln für Teams mit Visualisierungsgrundlagen
Stufe 3 · Methodewerkstatt: Gruppen visuell führen
Dauer: 1 Tag
Hier wird der Stift zum Führungsinstrument – zusammen mit visuellen Templates und Moderationsskills:
- Beiträge der Teilnehmenden festhalten und ordnen – damit jede Stimme im Raum ihren Platz findet
- Diskussionen und Entscheidungsprozesse visuell begleiten – vom offenen Sammeln bis zum gemeinsamen Ergebnis
- Lernposter und Charts, die im Seminar arbeiten – als Werkzeug im Prozess, nicht als Deko an der Wand
Dauer: 1 Tag – setzt Stufe 1 und 2 oder vergleichbare Erfahrung voraus, einzeln buchbar
Eckdaten: bis 12 Personen · bei euch vor Ort oder online · im gesamten DACH-Raum (vorrangig Hamburg und Salzburg)
Weiterführend: Begleitung am eigenen Seminarkonzept
Für Teams, die den Weg weitergehen wollen:
In einem Follow-up-Tag oder in 1:1-Begleitungen denkt jede:r das eigene Seminarkonzept visuell weiter – am realen Thema, mit konkreten Ergebnissen für den nächsten Kurs, Workshop oder das nächste Training.
Zum Beispiel:
- Ein Flipchart-Set fürs eigene Training: Wir konzipieren gemeinsam alle Charts – danach müssen sie nur noch gezeichnet werden. Enorm zeitsparend und trotzdem ganz individuell, statt wochenlang allein zu tüfteln.
- Ein Erklärposter zum eigenen Thema: Wir entwickeln zusammen das Poster, das Zusammenhänge auf einen Blick erklärt – und ich zeige, wie es am Papier oder digital umgesetzt wird.
- Charts für die Bühne: Für Vorträge und interaktive Keynote-Workshops entstehen handgezeichnete Flipcharts im eigenen Branding – so gestaltet, dass sie auch vor großem Publikum funktionieren und den Dialog mit dem Saal ermöglichen.
- Der Umstieg aufs digitale Visualisieren: Wer auf Papier schon sicher ist, lernt gezielt genau das, was fürs eigene Projekt nötig ist – statt sich durch ganze Kurse und endlose Videotutorials zu arbeiten.
Nicht sicher, welche Stufe zu eurem Trainerteam passt?
Macht den 2-Minuten-Team-Check – ihr bekommt sofort eine Einschätzung und eine Empfehlung für den passenden Einstieg.
Ihr wollt es genauer wissen?
Findet im persönlichen Gespräch heraus, welches Angebot für euch, eure Trainer:innen oder euer Weiterbildungs-Team am besten passt.
So arbeite ich
In kleinen Gruppen, nah dran, auf Augenhöhe
Ich arbeite bewusst mit kleinen Gruppen. So sehe ich jedes Chart, kann auf jede Frage
eingehen – und es entsteht ein Rahmen, in dem sich auch die trauen, die von sich sagen:
„Ich kann nicht zeichnen."
- Am eigenen Thema: Geübt wird nicht an Beispielinhalten, sondern an dem, was euer Team wirklich unterrichtet.
- Auf Augenhöhe: Jede Frage ist erwünscht. Meine Teilnehmenden sagen, dass genau das den Unterschied macht.
- Mit Führungserfahrung: Ich war selbst viele Jahre Führungskraft wie auch Dozentin in der Train-the-Trainer-Ausbildung und weiß, wie Weiterbildung aussehen muss, damit sie im Alltag ankommt.
Alles bei mir ist handgezeichnet – keine Cliparts, keine Vorlagen von der Stange.
Euer Team lernt eine Bildsprache, die zu euren Themen passt und die es überall wiedererkennbar einsetzen kann. Zusammen mit meiner eigenen Führungserfahrung wird daraus mehr als ein Zeichenkurs: ein Werkzeug, das eure Weiterbildung sichtbar von anderen abhebt.
Nutzt professionelle Visualisierung in eurer Organisation oder Akademie als Wettbewerbsvorteil!
Jetzt kostenloses Kennenlerngespräch buchen:
Referenzen und Kundenstimmen
Mit wem ich gearbeitet habe
Ich bilde seit 2017 Trainer:innen und Workshop-Leitungen weiter – unter anderem für:
GIS-Akademie Hamburg (Dozentin für Train-the-Trainer und Train-the-Coach) · Bildungskooperation Stuttgart (BiKo/IG Metall) · LakiMAV · wie auch unzählige Trainer:innen, Coaches, Online-Weiterbildner in der 1:1-Begleitung.
Weitere Stimmen auf ProvenExpert (KLICK)Einblicke in meine Arbeit
GALERIE
Und wenn es um mehr als Weiterbildung geht
Strategiebild (Visionsbild): Eine Strategie oder Vision wirkt nur, wenn alle sie verstehen. Ich mache Zusammenhänge sichtbar und übersetze sie in ein Bild, das komplexe Inhalte auf einen Blick begreifbar macht – für Mitarbeitende, Kooperationspartner wie für Kunden. So wird aus einem abstrakten Konzept ein gemeinsames Verständnis, das die Kommunikation erleichtert.
Beteiligendes Graphic Recording: Auf Events und Veranstaltungen fange ich die O-Töne der Teilnehmenden ein – ich frage Meinungen ab, halte Stimmungen fest und lasse daraus live ein Bild entstehen, an dem alle mitwirken. So wird sichtbar, was die Menschen im Raum bewegt, und jede Stimme bekommt ihren Platz. Visuelle Begleitung, die nicht nur dokumentiert, sondern beteiligt.
Visuals im Auftrag: Manchmal braucht es kein Training, sondern ein fertiges Ergebnis. Ich erstelle handgezeichnete Flipcharts und Visuals zu euren Themen – als druckfähige Charts für eure Seminare oder als Grafiken für Präsentationen, Handouts und Lernmaterialien. Ich zeige also nicht nur, wie es geht – auf Wunsch mache ich es für euch.
Wer hinter „Führen mit dem Stift“ steht
Ich bin Sandra Reithmayr. Bevor ich mich 2017 selbstständig gemacht habe, habe ich viele Jahre ein Team von über 20 Mitarbeitenden geführt. Dabei habe ich erlebt, wie wichtig – aber auch wie schwer – es ist, dass alle in einem Raum alles verstehen, vom selben sprechen und auch gehört werden.
Als ausgebildete Businesstrainerin und Coach habe ich den Stift für mich als DAS Werkzeug entdeckt, das genau das schafft.
Heute bilde ich damit Trainer:innen und Teams weiter, bin Dozentin an der GIS-Akademie Hamburg (Train-the-Trainer), Autorin des Visual Essays „Wie kleine Striche große Schritte ermöglichen – Über den Mut im Business zu zeichnen“ (Magazin Schreibräume) und Co-Autorin des Fachbuchs „KLIK – Konflikte lösen im Kindergarten“ (Beltz Verlag).
Lasst uns über euer Team sprechen
Im kostenlosen Kennenlerngespräch finden wir heraus, wo euer Team steht und welcher Einstieg in den Weg passt – unverbindlich und konkret.
Fragen und Antworten
Termine plane ich üblicherweise mit einigen Monaten Vorlauf. Doch manchmal ergibt sich die Möglichkeit, auch frühere Termine zu finden. Ein Gespräch lohnt sich also auf alle Fälle.
Auf Wunsch stelle ich gerne Teilnahmebescheinigungen für eure Dokumentation aus.
Der Preis richtet sich nach Inhalten, Gruppengröße und Aufwand – ob ganzer Weiterbildungsweg oder einzelne Stufe, vor Ort oder online, mit oder ohne ergänzendes Follow-up oder 1:1-Begleitung.
Zur Orientierung: Wir sprechen hier über eine Investition im mittleren vierstelligen Bereich pro Trainingstag. Für gemeinnützige Organisationen gibt es gesonderte Konditionen.
Ein konkretes, transparentes Angebot bekommt ihr nach dem Kennenlerngespräch, damit ihr intern sauber kalkulieren könnt. Ich arbeite mit klaren Tagessätzen. Alle Positionen – inklusive eventueller Nebenkosten wie Anreise oder Material – stehen einzeln und nachvollziehbar in eurem Angebot.
Der Weg bleibt bei maximal 12 pro Gruppe – für größere Teams planen wir mehrere Durchläufe oder Gruppen.
In Ausnahmefällen kann es Sinn ergeben, dass die Gruppengröße etwas größer ist. Das besprechen wir im Kennenlerngespräch.
Für Gruppengrößen, die bedeutend größer sind, biete ich andere Formate an, wie Impulsworkshops, oder interaktive Keynotes.
Ganz in eurem Tempo. Im Kennenlerngespräch klären wir Inhalt, Stufe und Rahmen. Danach bekommt ihr ein schriftliches Angebot, das ihr intern vorlegen und freigeben lassen könnt – mit allen Angaben für eure Budget- und Beschaffungsprozesse. Termine halte ich auf Wunsch unverbindlich vor, bis die Freigabe da ist.
Jede eurer Fragen beantworte ich gerne. Vereinbart dafür ein kostenloses Kennenlerngespräch oder schickt mir eure Fragen vorab per E-Mail an mail@sandrareithmayr.de – ich melde mich zeitnah zurück.